Прослушайте фрагменты аудиокнигиПсихологическое состояние руководителя сильно влияет на эффективность работы его подчиненных и компании в целом. Этот курс поможет Вам разобраться в себе, выявить свои сильные и слабые стороны, в совершенстве владеть собой и управлять своей жизнью, выстроив оптимальный баланс между работой и другими интересами.
Содержание курса:
- Кто может стать успешным руководителем: правильную ли дорогу Вы выбрали?
- Что мешает нам наслаждаться жизнью: личностные ограничения, которые осложняют жизнь руководителя.
- Как понять себя, свои желания и цели: чего мы хотим, как этого достигнуть, чем придется за это заплатить и как выстроить собственную систему целей и жизненных ценностей.
- Почему нам не удаются перемены: что мешает нам изменить свою жизнь и как преодолеть препятствия на пути к новому состоянию.
- Как изменить свой характер: какой характер нам нужен, какие качества необходимо развивать для управления своей жизнью, как формируются и меняются наши привычки.
Результаты внедрения технологий этого курса:
1. Значительное повышение эффективности работы.
2. Снижение уровня стресса, удовлетворенность собой и жизнью, ощущение уверенности в себе и в своих силах.
3. Способность легко формировать личные качества и черты характера, необходимые для достижения поставленных целей.
1. Что мешает нам наслаждаться жизнью: типичный набор личностных ограничений, которые осложняют жизнь человека вообще и руководителя в частности.
2. Почему руководители «выгорают»: причины возникновения «синдрома сгорания», его последствия для жизни руководителя и как справиться с этим явлением.
3. Как понять себя, свои желания и цели: чего мы хотим, как этого достигнуть и чем придется заплатить за достижение желаемых целей.
4. Как выстроить собственную систему целей и жизненных ценностей: методы совмещения различных жизненных интересов.
5. Как выбрать самый эффективный путь: Как сделать правильный выбор между тем, что хочется, и тем, что надо. Методы синергетичного совмещения различных возможностей для повышения «качества» собственной жизни.
6. Почему мы боимся перемен: причины, которые заставляют нас изо дня в день «тянуть одну и ту же лямку».
7. Почему нам не удаются перемены: что обычно мешает изменить свою жизнь и как можно преодолеть препятствия на пути к новому состоянию.
8. Как изменить свои стереотипы и жизненные сценарии: методы эффективной саморегуляции и переосмысливания ошибок в построении своей жизни.
9. Как изменить свой характер и стоит ли это делать: какой характер нам нужен, какие качества необходимо развивать для управления своей жизнью, как формируются и меняются наши привычки.
10. Упражнения и ресурсы для самодиагностики и саморазвития.
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту. Настройка корпоративного управления и профессиональная эксплуатация сотрудников. Консультирую собственников, обучаю руководителей.
Год рождения: 1959.
В бизнесе: с 1988 года.
Статус: управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
Экспертная квалификация:
• Внедрение регулярного менеджмента.
• Повышение точности корпоративного управления.
• Обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных.
Авторские программы:
• Программа «Homo boss: человек управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 17 семинаров.
• Программа «Короли и капуста: “матчасть” корпоративного управления» (переподготовка для первых лиц, собственников и генеральных директоров) — 3 курса, 9 учебных дней.
Путь в профессию: с 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес-консультантом, направление «Системное развитие организаций». Особенность подхода: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.
Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
Кредо: Да — технологиям, нет — волшебным таблеткам.
Отрасли, в которых были реализованы консалтинговые проекты и специальные корпоративные программы для развития квалификации руководителей: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банковское дело, финансовые услуги, сетевая розничная торговля и пр.
Сегодняшняя практика:
Как консультант обеспечиваю разработку и внедрение изменений в систему корпоративного управления заказчика.
Как бизнес-тренер обучаю руководителей методам управления компанией и профессиональной эксплуатации подчиненных на основе регулярного менеджмента.
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний: в качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
В числе клиентов: ГМК «Норильский никель», «Газпромнефть», «Интер РАО ЕЭС», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «Баркли», АНК «Башнефть», «РОСНО МС», «Вертолеты России», «Первый канал», «Ямалгазинвест», ЦВ «Протек», «Мир книги», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «АЛВИСА Менеджмент», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «МДМБанк», «Совкомбанк», «Донской табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «Accord Post», «Аэронавигация Севера Сибири», «Покрофф», «Атлант-М», «Армтек», «СТАЛогистик», «Монетка», «Этажи», «БФТ», «Башнефтегеофизика».
Автор бестселлеров «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» (М.: «Добрая книга», 2009) и «Вы или хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента» (М.: «Добрая книга», 2015), многочисленных учебных видео- и аудиокурсов.
Веб-сайт: www.asfridman.com
Канал в Telegram: t.me/asfridman
* * *
