Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя как свой, так и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, в своем совершенствовании он последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: «от бурного бестолкового деяния – к толковому недеянию!».
Аудиокурс поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный «эволюционный скачок», овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом «проб и ошибок» ушли бы долгие годы.
- Первая ступень: персонифицированный уровень управления и основные функции руководителя.
- Вторая ступень: переход на обезличенное управление и делегирование.
- Третья ступень: переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов.
- Четвертая ступень: иррациональный уровень управления.
- Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям.
- Шестая ступень: переход в запросный режим; руководитель в роли учителя.
- Седьмая ступень: лидерский уровень управления; управление картинами мира подчиненных.
- Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно: что он есть…